要想獨樹一幟，首先得要創(chuàng)新——瑞馬壁掛爐

美國著名經(jīng)濟家管理大師熊皮特說過，創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而促使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。

于企業(yè)而言，創(chuàng)新,可分為三種類型：產(chǎn)品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。瑞馬壁掛爐踐行產(chǎn)品、市場和管理模式的同步創(chuàng)新，在壁掛爐采暖市場上展現(xiàn)了品牌壁掛爐生產(chǎn)廠家的實力與創(chuàng)新能力。

產(chǎn)品創(chuàng)新

新產(chǎn)品、新工藝、新的服務成功的引入市場，以達到滿足市場消費者需求的目的。瑞馬壁掛爐用幾年時間，從幾百家企業(yè)當中一躍而起，成為燃氣壁掛爐十大品牌之一，如果要說有什么特別的方法，那就是企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。瑞馬壁掛爐在產(chǎn)品的款式、顏色、設計等方面都引入新概念，把時尚元素和歐洲設計風格完全融入每一件產(chǎn)品之中，開發(fā)出10多個系列50多款產(chǎn)品。

市場創(chuàng)新

瑞馬針對整體產(chǎn)品、渠道策略、市場定位、營銷傳播溝通等內容，改變包裝設計，或變換產(chǎn)品外觀設計，或組合外圍配件或互補的產(chǎn)品，或提供個性化服務。其中包括專賣店的設計裝修、品牌產(chǎn)品的宣傳、售后服務等，為消費者展現(xiàn)出一個品牌企業(yè)的最好一面。

管理模式創(chuàng)新

基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程、業(yè)務運作流程和組織形式。瑞馬壁掛爐主要的管理流程主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理，這些管理流程都以服務消費者為起點，保證產(chǎn)品合格率達到100%。企業(yè)還引進國際一體化服務體系，對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、后勤、采購和客戶服務等等形成很強的服務意識。

創(chuàng)新是各大生產(chǎn)廠家屹立在市場上的不敗根本法寶，是企業(yè)戰(zhàn)勝對手的一張王牌。創(chuàng)新既是機遇也是挑戰(zhàn)，做出適合企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。

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